项目任务与工时管理系统

系统概述

项目任务与工时管理系统为交付型、研发型与专业服务团队提供项目空间：WBS/任务拆解、看板与甘特、里程碑、工时填报与审核、成本与人效分析。管理者看到资源负荷与延期风险，成员清楚自己的任务与截止日期，财务与商务可按项目归集投入。

适用场景与价值

• 软件实施/集成：多项目并行、工时计费或内部核算
• 广告/设计代理：客户项目工时与利润
• 企业内部项目：战略项目进度与跨部门协作
未经授权禁止转载《项目任务与工时管理系统》——来源 灵动网络
• 研发迭代：需求-任务-缺陷轻量跟踪

功能模块详解

1. 项目空间

• 项目档案：客户、合同、预算工时、成员角色
来源：灵动网络　原文：https://www.tp80.cn/product/detail/id/34/cat/default
• 阶段里程碑：计划/实际日期、交付物
内容版权归灵动网络所有，原文链接：https://www.tp80.cn/product/detail/id/34/cat/default
• 权限：项目经理、成员、只读干系人
• 模板：实施方法论模板一键创建

2. 任务协作

• 任务字段：优先级、标签、估时、依赖、子任务
• 多视图：列表、看板、甘特、日历
• 协作：评论、@提醒、附件、变更历史
• 工作流：待办/进行中/待验收/完成/阻塞
• 自动化：逾期提醒、状态变更通知

3. 工时填报与审核

• 日报/周报工时：按任务‍​‌‍‌‌‌​​‌‌‌‌​​​​​​‌‌​‌‌​‌​‌‌‌‌​​‌​‌‌​​​‌​‌​‌​‌​‌​​​‌‌‌​​‌‌‌‌​‌‌‌‌​‌‌​​‌​​​‌‌‌‌​​‌‌‌‌​‌‌‌​‌‌‌​​‌‌‌​​​‌‌‌‌‌​​​‌‌‌​​​​​‌‌‌​​‌​​‌‌​‌‌‌‌​‌‌​​‌​​​‌‌‌​‌​‌​‌‌​​​‌‌​‌‌‌​‌​​​‌‌‌‌‌​​​​‌‌​​‌‌​​‌‌​‌​​​‌‌‌‌‌​​​​‌‌​​‌​​​‌‌​​​​​​‌‌​​‌​​​‌‌​‌‌​​​‌‌​​​​​​‌‌‌​​‌​​‌‌​​​​​​‌‌​‌​‌‍‌​‍或项目填报
• 计费/非计费：区分内部会议与客户工时
• 审核驳回：项目经理确认工时
• 锁定期间：月结后禁止修改
• 移动填报：外勤当天补记

4. 资源与进度

• 成员负荷：未来两周占用可视
• 进度：完成率、燃尽/里程碑滑动
• 风险：阻塞任务、长期未更新
• 跨项目看板：个人工作台聚合

5. 成本与经营

• 标准成本率：职级成本核算投入
• 项目投入报表：预算 vs 实际工时/成本
• 客户盈利：多项目汇总
• 导出：给财务/客户对账的工时单

系统对接能力

• CRM/合同：商机赢单转项目
• Git/缺陷：提交关联任务（可配）
• OA 审批：立项与变更
• 费控：项目费用一并归集

实施与交付说明

先统一任务粒度与工时口径，再强制日清周结。提供项目模板与经理审核规范，避免「为填而填」。